本文选编自《企业迷思：北大处理公然课》一书，本书作家宋志平，现任中国上市公司协会会长、中国企业革新与起色琢磨会会长、总裁念书会世界领读者同牛耳席。行为优良的央企率领人，宋志平曾同时出任中国修材集团、国药集团董事长，并率领两家企业双双跻身宇宙500强队伍。为了让读者愈加编造、周密、深度地进修和分解宋志平筹办处理思思，总裁念书会从本书的战术、处理、革新、文明四个维度，对《企业迷思》一书中心实质举办精编及连载。今赋性享革新篇，接待阅读合切！

　　▲中国上市公司协会会长、中国企业革新与起色琢磨会会长 、总裁念书会世界领读者同牛耳席 宋志平

　　1.革新的实质是出产因素和出产前提的新组合，告终新组合的主体是企业，而率领企业举办新组合的是企业家，企业家举办革新的杠杆是资金，这就说了解了革新和企业、企业家以及资金之间的合连。

　　2.一个企业创不革新与企业领域无合，与革新文明相合，与企业率领人的革新认知趣合。大企业应征服的是惯性头脑和反对革新的内部机造，普及革新认识，强化与中幼企业协同革新，这才是最首要的。

　　3.企业革新和万多革新并不排斥，两者相辅相成，要害看正在哪个周围。发展“双创”，不是否认大企业正在革新编造中的要道位置，而是要修理一个“万类霜天竞自正在”的创再造态编造创新。

　　4.从企业自己来说，革新的重心不是根基科学琢磨，而是技巧革新。根基科学琢磨合键正在大学和科学琢磨院举办。企业的革新鸿沟极其明晰，琢磨的目标便是要处置什么题目、做什么东西，都是和出产筹办、商场转化亲切集合，最终要落实到经济效益上。

　　5.企业必需能做赢利的革新创新，把革新与经济效益精密干系起来，不行量产、没有领域效益的革新顽固不做。革新没有用益，也就没有才具加入再革新，烧钱烧到最终，企业做垮了，革新也就落空了旨趣。

　　6.企业仍然要阐明技巧革新的擅长，盯着新产物、新技巧、新工艺，处置这些实质题目，这才是革新的驻足点。

　　第一，有目标地革新。企业不是有趣幼组，正在革新上不行做激动派，不行做盲从者，而是要有对象、有危机认识，一针见血、谋定而动。

　　第二，有构造地革新。革新不行靠单打独斗，任何革新都正在一个编造构造中举办，造奏效力互补、良性互动、绽放共享的革新方式。

　　第三，正在熟练的周围革新。革新必要对一个行业有着长远明晰，盲目跨界十有八九会出题目，企业正在熟练的周围革新更容易告捷。

　　第四，革新要特长支配机缘。机缘必要专一发明，灵活的革新认识来自恒久实验考查，专业见识、商场嗅觉与手脚才具都必要恒久的修炼。

　　第五，抉择适宜的措施。革新有良多措施，自决革新、师圭臬革新、集成革新、协同革新、继续性革新、推翻性革新、贸易形式革新等，企业应按照自己境况和起色阶段，活学活用。

　　第六，发展有用的处理。有用的革新有赖于有用的处理，革新做得再好也不行替换处理。

　　8.正在中国转型的此日，咱们应永远维系清楚了解，肆意施行革新驱动战术，踊跃营造慰勉斗胆革新、敢于革新、原谅革新的优异气氛，让革新成为一种人生立场、一种民族心灵、一种文明习尚。

　　9.革新创业的时间是企业家和企业家社会加快造成的时间。企业家社会将促使经济继续兴旺，商场生气和造造力进一步被激起，企业的国际比赛力和影响力稳步擢升，社会也将愈加高效、平正、协调。

　　10.倘若说过去革新创业是靠“胆商、情商、智商”的递次布列而告终创新，此日的布列则应是“智商、情商和胆商”，即科学立场要放正在首位，之后是艰苦的实验流程，而情商和胆商展现正在对革新的热情和坚毅的毅力上。

　　11.对年青的革新创业者，我有几点提倡：一是大白思绪，二是进修心灵，三是配合心灵，四是实事求是，五是耐得住落莫，六是普及自己教养。

　　12.做革新不是为了革新而革新，而是为明晰决顾客的题目，为顾客造造代价而革新，这是企业革新的基础理念。也便是说，只要继续性革新才略普及产物附加值，企业才略赚到钱。

　　13.发展推翻性革新不行否认继续性革新，革新必要肯定的定力，仍然要先把手上的事做好，继续性革新是革新的根基。

　　14.推翻性革新和继续性革新比如“矛”和“盾”的合连。对大企业来说，正在做好继续性革新的同时，还要踊跃发展推翻性革新，既造“矛”又造“盾”，以增补抗危机才具。

　　15.良多大的当先企业之因此让步，便是由于对继续性革新对比对峙而对推翻性革新不足敏锐。企业必需主动出击，扩展视野，发明题目，琢磨新措施、新形式、新商场，一向地否认之否认。不然，只靠体会主义起色，必定会被推翻，走向让步。

　　16.做企业要永远防患未然，既要正在红海中更改比赛思绪，让红海变蓝海，又要光阴维系推翻性革新的鉴戒性，一向寻找新的蓝海。

　　17.克里斯坦森提出越过两难的计划，即通过继续性革新，强化与中心顾客的干系，包管企业近期壮健运转，同时发动足够多的资源发展推翻性革新，推翻性革新的部门要独立出来，做个新部分，和原有生意隔离。

　　18.搞推翻性革新最好的措施是启用新的团队，用全新的人马去做全新的事。正在继续性革新与推翻性革新协调的流程中，用区另表平台做区另表生意是基础准绳，各财产之间能够协同起色，但团队必需是隔离的。

　　勾勒财产升级三条弧线.财产升级的“三条弧线”，即守旧生意的组织调剂和技巧先进、起色新技巧新财产、起色新业态。三条弧线之间应是首尾联贯、梯次接续的合连，其实质是用旧生意做继续性革新，同时顺当令代潮水，搞推翻性革新，提前培养再造意。

　　20.转型并不虞味着转行，而是用新的技巧方法和贸易形式，举办财产的更新改造和升级换代。正在做继续性革新的同时，举办推翻性革新。

　　22.自决革新是指用我方的力气举办革新的营谋，自决革新是我国科技起色的战术基点，也是企业普及中心比赛力上风的基础途径。要正在激烈的国际比赛中把握主动权，旋转中心技巧受造于人的被动地步，就必需普及自决革新的才具。

　　24.自决革新不是我方革新、紧闭革新，而是要协同革新、绽放革新。革新是协同、协调、平均的故事。咱们要把自力营生和协同配合集合起来，把发奋图强和兼容并包集合起来，不但吹响冲锋号，更要吹响会集号。

　　26.师圭臬革新，是企业正在特定经济起色阶段抉择的一种革新形式，这也是革新的必历程程。师圭臬革新也是首要的进修方法，是财产转型升级、从低端创修到高端创修的必由之途。此日的企业革新，大部门都正在师圭臬革新和集成革新的界限里，恰是洪量的师圭臬革新疾速普及了技巧。

　　28.集成革新不是师法、模仿或纯粹复造，而是一种新的革新形式。通俗吸纳海表里资源为我所用，把百般纯粹的技巧因素和技巧思绪有机地集成正在一同，博得“1+1＞2”的效益，这才是集成革新的线.技巧革新肯定要把门翻开，把思绪翻开，把自力营生与拿来主义集合起来，造成奇异的革新才具和比赛上风。切切不要幼看集成革新这件事，倘若能“把做面包的技巧用正在蒸馒头上”，便是大本事。

　　31.互联网＋，指以互联网这种进步的出产力去革再造产合连，告终互联网革新成效与经济社会各周围深度协调，从而催生新的经济形状，如互联网金融、互联网交通、互联网指导、互联网农业等。＋互联网，是把互联网行为实体经济起色的方法和器材，促使转型升级，实质仍然实业创新。前者夸大头脑体例，后者夸大器材属性。

　　32.无论是互联网＋仍然＋互联网，中心都是用跨界与协调的体例重塑革新编造，加出的是财产链、企业链、代价链，促使的是技巧先进、效劳擢升和构造革新，督促的是社会财产的乘数伸长。

　　34.互联网更改了企业，的确来说是三件事：一是本性化，告终了“幼我定造”；二是智能化，擢升出产营谋的精准性、疾速性，普及企业运转效劳；三是创修业任事化，从只做创修向任事的财产链延迟、向商场延迟。

　　37.实体经济要主动拥抱互联网，互联网虽好但不行“神化”，互联网只是一个方法，它自己不创修东西，它必需以实体经济为根基，离不开实体经济的根。

　　40.提议“＋”头脑不是乱加一气，而是从中心生意起程，举办少少合连扩展，目标是让中心生意跟上时间转化。行为创修业，要正在“＋互联网”的同时，借帮互联网头脑，从专业起程举办符合延迟。

　　41.培养中心技巧要过四合：一是秉持结实的革新立场，既不妄自单薄，也不夜郎自大，以客观求实的立场，对标发展国度的科技前沿，焕发直追，攻坚克难，抢占造高点。二是必需正在人力、物力、财力等方面，加大革新加入。三是健康勉励机造，包管科研职员的收入待遇，吸引和留住杰出人才。四是珍爱绽放性革新，要“走出去”“请进来”，造成要害中心技巧攻坚体例和强盛协力。

　　43.向麻省理工学奈何革新。麻省理工学校的革新编造值得模仿，一是教学、研发与商场精密集合；二是着眼于绽放交叉和前沿科技；三是革新创业与财产界彼此协调。从而告终了创意、革新、创业的协调，指导、研发、企业的协调，创客、尝试室和资金的协调。

　　45.技巧是商品，是商品就得通畅，就得屈从代价换取顺序。对科技企业来说，科研才具是中心比赛力，技巧研发出来之后能够卖给其他企业，赚了钱再开垦更新的技巧，这才是精确的逻辑。

　　48.贸易形式是一个构造造造、转达以及得到代价的基础道理，贸易形式革新便是发明并造造新的代价，这便是它的人命力所正在。贸易形式是企业赢利的“阴私军器”，由于贸易形式革新比高科技太平系数高、难度也幼。

　　50.中国修材出席“一带一起”沿线国度各种企业的处理，从产物走出去，改造为人才走出去、处理走出去；从硬件走出去，改造为软件与硬件同时走出去，把集团修成创修任事型、表包型、处理型的财产集团。创新宋志平：论立异50条