搜求与开采一词最早由 March(1991）提出 ，往后学者将其运用于立异界限 ，依照双元立异表面，企业的立异举动可能区别为运用式（开采式）立异与搜求式立异，是一种大幅度、根底性和激进型的立异举动，拥有比开采式立异更大的危机 ,重要运用获取的新常识与新能力，筑造新的产物和办事，开荒新商场和营销方法；而运用式（开采式）立异则着厚运用现有常识和能力，对已有产物等举行完整。从研发举动目的群体来看，搜求式立异是操纵新的常识与能力举行的成立举动，方针是为了吸引新顾客；而运用式（开采式）立异（exploitative innovation）仅是对原有产物或办事的完整，方针正在于更好地餍足已有顾客的需求。从研发危机来看，，以是相较于运用式立异，搜求式立异需求更大的资金加入且投资周期较长，讯息本钱较高，投资危机更大。李传宪和黄丽（2019）以为搜求式立异和开采式立异使得企业与投资者之间也存正在重要的讯息错误称的情形，投资者无法知晓企业举行工夫立异的流程，无法决断立异带来的收益，不妨发作德性危机和逆向选拔题目，使得企业存正在较高的融资管束 。工夫立异大凡需求的投资额雄伟，仅仅寄托内源融资无法餍足其需求，此时需求举行表源融资。

　　双元性的观点最早是由 March（1991）正在其合于机合进修的琢磨中提出的，正在对“运用”与“搜求”的界说中，March 以为，“运用（exploitation）”包含：完整（refinement）、选拔（choice）、坐褥筑造（production）、进步功用的门径（efficiency）、挑选（selection）、实践变革（implementation）创新、实行（execution）；“搜求（exploration）”包含：搜罗（search）、变异（variation）、冒险（risk taking）、试验（experimentation）、施展用意（play）、灵动（flexibility）、搜求创造（discovery）、成立（innovation）。Sitkin 和 Sutcliffe（1994） [171] 将“运用”界说为涉及公司已有资源运用的进修举动，将“搜求”界说为成立新资源的进修举动。March 和Simon（1958）、Weick（1969）曾用“隔断”的观点地步地注明了“运用”与“搜求”的不同：“运用”是对机合现有资源和本领的“当地探求”，而“搜求”是对隔断机合更远隔断的资源和本领的探求。Dosi（1982）、Green等人（1995）提出，“运用”是正在已有工夫轨迹上做出轻细的变换，其变革是征战正在现有机合本领之上的，而“搜求”则是正在根底上变换了已有工夫轨迹和现有机合本领。同样地，Christensen（1996）也从工夫轨迹的角度，提出“运用”是正在暂时资源基本上，基于机合已有工夫轨迹举行的探究举动，而“搜求”是开创机合新的工夫轨迹的举动。Rosenkopf 和 Nerkar（2001）沿用并归纳了探求隔断和工夫轨迹的观念，且参加了机合边境和工夫边境的观点，他以为“运用”式探求是超过工夫边境但不超过机合边境的，而“搜求”式探求不光超过了工夫边境，还超过了机合边境。Danneels（2002）[76] 将“运用”与“搜求”的观点引入产物立异之中，提出了运用式立异与搜求式立异的观点：他以为，公司对已有的客户或工夫资源断开贯串，举行从新组合，发作新产物的行径，是运用式立异；而公司对付尚未具有的客户和工夫资源（Danneels 将其称之为潜正在客户和工夫资源本领）举行组合，发作新产物的行径，是搜求式立异。Benner和 Tushman（2002） [143] 正在琢磨流程打点举动对工夫立异的影响时提出，守旧文件中对付运用式立异和搜求式立异的界说采用的是二分法，浅易地用资源常识运用隔断的遐迩来区别，而他们立异地采用了对立异举动的一连性描述来区别运用式立异与搜求式立异。整个来说，Benner 和 Tushman（2002） [143] 采用的区别圭臬是“常识的锚定水准”，即已有机合常识的运用水准，常识锚定水准高的立异行径，即对机合内已有常识再运用的行径，为运用式立异；而常识锚定水准低乃至为零的，即探求新常识的行径，为搜求式立异。其后，Benner 和 Tushman（2003） [51] 正在其合于流程打点的琢磨中，从新对运用式立异和搜求式立异做了界说，他通过对磁盘驱动器发扬更新的举例，提出运用式立异是正在原有机合常识的基本上，开采餍足现有客户需求的产物；而搜求式立异是针对新兴客户和商场的产物开采，需求全新的机合常识和能力（Levinthal 和 March，1993）[136] 。Soete 和 Freeman（2009） [173] 正在水准上区别运用式立异与搜求式立异。Valle 和Vázquez-Bustelo（2009） [186] 以为，当公司开采拥有高危机和高不确定性的项目时，即是正在举行搜求式立异，而开采相对浅易的项目和产物，是运用式立异。Varadarajan（2009） [187] 正在琢磨运用式立异逻辑时指出，运用式立异是对现有客户和商场举行已有产物改正的立异，而搜求式立异对付公司、商场、行业来说都是全新的。综上所述，运用式立异是正在机合现有资源、产物、工夫、商场基本上的运用再开采，而搜求式立异则条件机合进修全新的工夫和资源，拓荒新的产物与商场。

　　纵然有学者提出，因为资源的有限性，运用式立异与搜求式立异会掠夺企业已有物质资源和人力资源，加之二者正在工夫常识上的分别性，运用式立异和搜求式立异很难同时统筹，但弗成抵赖的是，何如正在运用式立异与搜求式立异之间的找到均衡点，无间是机合适合性琢磨的几种门径的相仿焦点（比方Eisenhardt and Brown，1998； Burgelman and Robert，1994； Gavetti and Levinthal，2000； Levinthal，1991；Levinthal，1993； Tushman and Romanelli创新，1985）[86][59][94][135][75][182] 。March（1991） [142] 以为运用式立异比拟搜求式立异也许正在短时代能通过开采而得接受益，但倒霉于企业的持久发扬，相对地创新，搜求式立异的短期收益极低，但对付企业的很久发扬拥有很是紧急的旨趣。若企业只举行搜求式立异而不举行运用式立异，则会导致企业加入了大宗的立异投资，却未见回报；若企业只举行运用式立异而不举行搜求式立异，则会无法抵达最优的均衡形态。唯有采用双元立异的政策决议，才也许安宁企业的发扬，完毕企业持久规划的目的创新。Floyd 和 Lane（2000）[90] 以为，企业念要永远连结商场适合本领，不光需求开采现有的资源，还需求拥有成立新资源的本领。Rosenkopf 和Nerkar（2001） [161] 通过搜求光盘界限的工夫发扬，创造仅超过工夫边境而不超过机合边境的运用式立异对企业后续的工夫发扬影响较幼，而同时超过工夫边境和机合边境的搜求式立异对付企业另日工夫发扬的影响较为深远，乃至会发作超越暂时界限的深远影响。Benner 和 Tushman（2002；2003） [143][51] 、Gupta等人（2006） [103] 均以为，企业同时发展运用式立异与搜求式立异，才智保障持久绩效。李桦等人（2011） [10] 直接将双元立异的观点界说为同时举行运用式立异与搜求式立异。

　　基于机合中双元立异的紧急身分，企业履行和学术琢磨中对付双元立异的合怀度接续晋升，但资源有限性等表部管束是弗成避免的客观存正在，机合何如也许均衡运用式立异与搜求式立异的相合，督促企业双元立异发扬，成为大大批企业亟需会意的题目，以是，很多学者滥觞探究双元立异的影响要素。概观现有文件，可将双元立异的影响要素分为机合内的影响要素和机合间的影响要素两个局限。

　　针对机合内部的影响要素，参考李桦等人（2011） [10] 的琢磨，又可将其分为布局要素、景象要素和高管团队要素。

　　（1）布局要素。所谓布局要素，是指企业内部的正式机合布局及非正式机合布局对双元立异变成的影响。少许学者创造，分裂但有机的机合布局有利于搜求式立异的发扬，而纠集的、呆滞的布局，有利于运用式立异发扬（Brown andEisenhardt，1997； Nickerson and Zenger， 2002； Siggelkow and Levinthal，2003）[58][149][168] 。Jansen 等（2006） [117] 提出，集权化的机合布局会低落企业的搜求式立异水准，但正式化会进步企业的运用式立异水准，同时，企业非正式机合布局中的成员相合度，也许同时督促企业的运用式立异和搜求式立异发扬创新。

　　正在正式机合布局中，Benner 和 Tushman（2003） [51] 通过琢磨流程打点工夫对搜求性和开采性立异的影响创造，正途化的机合布局不妨会变成机合内部成员对付次序和法则的过分依赖，从而低落其成立力，节减企业搜求式立异行径；但同时，他们也指出，正途化的次序也许帮帮机合能成员通过对流程和结果的逐渐改观，从而督促企业的运用式立异。March 和 Simon（1958）[141] 也曾指出，正式化的机合布局会使机合内成员过分默守成规，渐渐亏损照料突发事故的本领、成立力、以及偏移既定轨迹行径的本领（Weick，1979）[193] 。Cardinal （2001）[61] 通过琢磨 57 家造药公司的样本创造，集权化的机合布局会影响机合内部通顺的疏导相易，从而低落了立异中所需求的管理题方针常识和工夫的数目和质地（Nord and Tucker，1987；Sheremata，2000） [150][167] 。同时，集权化的机合布局还会低落机合内非指点成员对付机合的掌控感和管造力，从而影响成员举行立异式搜罗的动力和本领（Atuahene-Gima，2003；Damanpour，1991） [48][74] 而搜求式立异需求大宗的新常识且其立异流程中存正在大宗需求管理的题目，以是，集权化的机合布局会抵造企业搜求式立异。但也有琢磨创造，集权化有利于运用式立异的发扬（Sheremata，2000） [167] ，由于运用式立异需求的新常识较少，不确定性也更幼（Gopalakrishnan and Damanpour 1994） [97] ，集权化更有利于进步决议效果（Cardinal，2001） [61] ，从而督促运用式立异。

　　正在非正式机合布局中，Jaworski 和 Kohli（1993）创造，非正式布局中成员之间的互相合系也许加快讯息的贯通，督促企业内部常识资源的滚动，从而促进机合内的资源整合和新常识的开采（Atuahene-Gima，2003；McFadyen andCannella，2004） [48][144] ，促进企业运用式立异与搜求式立异。Dyer 和 Nobeoka（2000） [84] 创造非正式布局中的成员合系也许督促相合立异试验改正观点的相易。Walker 等人（1997） [192] 、Adler 和 Kwon（2002） [46] 以为这种合系有帮于加深成员之间的互相会意，巩固机合内部成员之间的信赖感创新，并督促他们之间和协作，从而进一步完整和改正现有的产物、流程和商场（Rowley et al.，2000）[164] 。Subramaniam 和 Youndt（2005） [177] 也正在琢磨智力资金对立异本领类型的影响时取得了机合内非正式搜纠集的社会合系督促搜求式立异的证据。

　　（1）景象要素。所谓景象要素，是指机合内影响运用式立异和搜求式立异的特定情境，如特定类型的机合进修、人力资金、政策决议等。Benner 和 Tushman（2003） [51] 探求了流程打点工夫对搜求性和开采性立异的影响，他们以为，机合进修方法会对企业双元立异发作明显的影响创新，搜求式进修，包含新常识的填补和新工夫的开采等，有帮于企业增补多元化的常识储藏，从而督促机合的搜求式立异。而运用式进修，是对付企业现有坐褥工夫联系的常识填补，也许帮帮企业敏捷正在已有界限举行产物办事的进一步开采，有利于企业的运用式立异（许晖和李文，2013） [34] 。Kang 和 Scott（2009） [125] 指出，独特的智力资金，包含独特的社会资金、人力资金和机合资金，对付企业双元立异的发扬拥有紧急的谐和用意。依照差其它立异发扬目的（搜求式立异或运用式立异），企业需求差其它人力资金（Kang et al.，2007；Medcof and Song，2013；Collins 和 Kehoe，2017） [124][145][68] ，比方专才型的人力资金正在获取界限联系讯息并举行运用式立异时效果更高，但因为专才型员工对付多界限协作的方向较高（Thursfield，2015） [179] ，以是分歧用于搜求式立异的发扬。搜求式立异更需求多元化的人力资源。Quintana-García 和 Benavides-Velasco（2008） [157] 正在对生物工夫公司样本举行纵向检讨时创造，工夫多样性对搜求式立异拥有很是明显的正向影响。张庆垒等人（2018） [39] 运用 2007 至 2010 年 568 家上市企业的数据举行琢磨，也取得了一致的结论。白景坤等人（2015） [1] 通过琢磨创造，公司创业导向的立异性与危机继承维度对企业双元立异拥有踊跃的督促用意，且公司创业导向的先动性对付搜求式立异拥有奇异的督促用意。李桦和彭思喜（2011） [11] 还创造企业资源柔性对付双元立异拥有优秀的谐和用意，也许缓解企业资源刚性对付搜求式立异的架空用意。

　　（3）高管团队及其特色。已相合于高管团队及其特色影响双元立异的琢磨重如果从指点作风与团队气氛入手，而且二者互联系联，互相督促。UN（2007）[184] 创造高管团队中合理的激发方法、疏导气氛和轮岗机造，有利于胀舞员工的立异心灵，督促企业运用式立异和搜求式立异的发扬。于海波等人（2008） [36]创造，民主型的指点作风也许营造协和、互动的团队气氛，督促团队内部的讯息相易和疏导，有利于常识与资源的共享和整合，督促企业的运用式立异和搜求式立异。刘月等（2017） [18] 创造，高管团队的合理放权，也许晋升团队的决议质地和决议效果，从而督促企业的双元立异发扬。王灿昊和段宇锋（2018）[26]以为厘革型的指点作风有利于胀舞团队成员的立异志愿，从而督促企业的双元立异。李胜楠等人（2018） [13] 通过对企业的问卷探问数据琢磨创造，董事会的多样性，包含其差其它常识布局、专业后台、社会资源和人力资金等，也会影响企业的双元立异发扬。Ubeda-Garcia 等人（2019） [183] 创造团队职员装备的多样性、涉猎面普通的员工培训、针对员工发扬的绩效评估和公允的赏罚轨造，有利于企业搜求式立异和运用式立异额发扬。

　　合头节点文件是基于文件共被引剖析次序统计得出的紧急参考文件，拥有高被引、高中央度等特色。表 2.2 列示了双元立异琢磨界限的前十大合头节点文件。通过剖析合头节点文件，可能创造，这些文件重要正在双元立异发扬期（2001-2010）纠集显示，且均宣布正在 FT50本期刊上，为后续双元立异的表面发扬和实证剖析奠定了坚实基本，促进双元立异敏捷进入发作期。

　　March（1991）提出的搜乞降运用双元框架激发了诸多界限学者的琢磨兴会，如立异、机合安排和政策定约等。正在立异界限，双元立异是指企业同时寻觅搜求式立异和运用式立异。个中，搜求式立异是指企业背离现有产物和商场，试图为新兴客户或商场开采新产物和办事（Jansen 等，2006）。运用式立异征战正在现有常识和工夫基本上，聚焦于改正和扩展企业现有产物和商场。March 指出，固然搜乞降运用存正在性子区别，但企业的凯旋源于两者的配合用意。换言之，搜求式立异和运用式立异的共存和均衡对付企业完毕逐鹿上风至合紧急（Cao等，2009；He 和 Wong，2004）。

　　正在梳理双元立异联系文件后，本文创造，搜求式立异和运用式立异之间的相合重要有四种：一是逐鹿与对立，二是分别与分解，三是整合与集成，四是均衡与组合。从性子上讲，前两种相合将搜求式立异与运用式立异作为一连联合体的两头，但第一种相合夸大两者互相排斥，无法共存，第二种相合以为两者可能完毕均衡，后两种相合是从搜求式立异与运用式立异的正交视角衍生而来的，即两者可能完毕协同和整合。

　　整个来说，逐鹿与对立显露为搜求式与运用式立异之间存正在张力创新，正在统一机合内互相架空，无法兼容和共存；正在分别与分解视角下，企业主意搜求式与运用式立异无法正在同暂时空内同时举行的观念，但通过布局双元或序列双元，企业可能促进搜求式和运用式立异抵达均衡，个中，布局双元是从企业空间入手，将机合决裂为差其它做事单位判袂从事搜求式和运用式立异，完毕空间下的双元均衡，序列双元是指从时代入手，企业使统一做事单位正在差其它时代判袂举行搜求式和运用式立异，进而完毕时代下的双元均衡；整合与集成视角以为搜求式和运用式立异不必然是根底性的逐鹿相合，相反，通过成立一种动态和灵动的机合情境，二者可能正在同暂时空内举行，完毕二者的谐和和整合；均衡与组合显露为搜求式与运用式立异之间的领域更靠近，二者连结相对均衡，况且，二者之间的张力可能转化为互相支柱和督促的动力。基于上述剖析，本文将双元立异四个基础相合的对照剖析列示正在表 2.3 中。

　　现有琢磨合于机合层面临双元立异酿成机造的影响要素包含：第一，机合布局。搜求式和运用式立异需求差别特色的机合布局（Andriopoulos&Lewis，2009；He&Wong，2004），以是，多部分不妨有帮于企业完毕双元立异。第二，机合文明。因为搜求式和运用式立异是正在差别文明情境下完毕的，以是，双元立异的凯旋实践平凡需求机合修建多样性的文明或情境。第三，政策导向。企业可能通过实践商场导向、IT 政策导向对双元立异发作影响（Wang等，2020；姚梅芳等，2019）。第四，社会资金。具有社会资金的企业可能获取富厚的资源和机遇，进而促进企业完毕运用式立异和搜求式立异。第五，赢余压力。正在结余压力下，为餍足短期获益，同时确保企业另日发扬，企业会衡量搜求式立异和运用式立异（Chang 等，2018；Konig 等，2020）。

　　现有琢磨合于团队层面临双元立异酿成机造的影响要素包含：第一，TMT 行径整合。TMT 行径整合反响企业高管团队讯息相易、合作行径和笼络决议的质地，有帮于企业更好的打点互相冲突的常识流程，进而为完毕双元立异奠定基本（Lubatkin 等，2006）。第二，TMT 搜集特色。现有琢磨平凡从 TMT 搜纠集央性和搜集零落性两方面剖析双元立异的酿成机造，并以为正在中央性和零落性配合用意下，企业也许深化阐明现有常识并获取异质性常识，进而更有用率的发展运用式立异、天生搜求式立异。况且，社会搜集也会晋升高管的机遇警醒性，寻找机遇加快搜求与运用的调和（生帆和葛宝山，2017）。

　　现有琢磨合于打点者层面临双元立异酿成机造的影响要素包含：第一，指点作风。现有琢磨从差别类型的指点作风动身探究对双元立异的影响机造，况且，差别类型的指点作风对双元立异拥有差其它驱动用意（Engelen 等，2015；Rosing 等，2011）。第二，CEO 认知灵动性。认知灵动性是应允个别寻觅纷乱使命的一个紧急特色，有帮于个别正在各样头脑流程之间轻松切换（Laureiro-Martinez&Brusoni，2018）。由此，纵然搜求式立异和运用式立异拥有差其它性子和条件，但认知灵动性程度高的 CEO 有本领同时发展两种立异举动，并督促二者谐和（Kiss 等，2020）。

　　双元是指企业同时从事运用和搜求举动（March，1991），有帮于企业正在运用现有资源和本领的同时，开采新的产物组合以餍足另日商场需求，是企业正在不确定的商场处境中完毕逐鹿上风的紧急驱动力之一（Gibson&Birkinshaw，2004）。运用与搜求的双元框架取得诸多琢磨界限学者的合怀，如立异（He&Wong，2004；Jansen 等，2006；Kollmann&Stockmann，2014）、机合安排（Mom 等，2018）、即兴（熊立等，2019；叶竹馨和买忆媛，2018）等。本文合怀双元正在立异界限内的运用，即双元立异。

　　双元立异是指企业同时从事运用式立异和搜求式立异举动（He&Wong，2004；Jansen等，2006；Zhang 等，2016）。个中，运用式立异涉及对机合现有常识、工夫、本领和范式的改正和扩展，它征战正在机合熟识的常识元素基本上（Katila&Ajuha，2002），旨正在通过增添常识存量，促进企业正在短时代内酿成新的高效的举动代替先前低效的举动，进而寻求新的工夫和商场机遇，促使企业完毕一连性立异和发扬。搜求式立异标明企业正正在背离现有的常识和产物，寻求新的常识（March，1991），它是指企业通过超越暂时的产物或商场边境搜罗新的资源和工夫以试验和开采全新的产物，进而促进企业完毕超过式发扬（Yu 等，2019）。基于运用式立异，企业也许更新或优化现有产物或办事，确保企业坚持一系列的短暂性逐鹿上风（Raisch 等，2009），基于搜求式立异，企业可能正在商场上先动的推出新产物，完毕质的冲破（Jansen 等，2006；苏昕和周升师，2019）。以是，同时寻觅运用式立异和搜求式立异的双元立异有帮于企业获取短期绩效和持久产出，进而成立可连续的逐鹿上风（Kang&Kim，2020）。

　　合于双元立异的维度，学者们平凡从运用式立异和搜求式立异的相合入手举行划分。整个来说，正在现有双元立异琢磨中，运用式立异和搜求式立异的双元相合平凡展现为以下两种大局：第一，运用式立异和搜求式立异分处一连联合体的两头，夸大二者之间的逐鹿和均衡（Auh&Menguc，2005；Jansen 等，2006；Yu 等，2019；林明等，2015；杨学儒等，2011）。第二，运用式立异和搜求式立异互相交叉，呈正交形态，它反响二者的互补和整合（He&Wong，2004；Hill&Birkinshaw，2014；Kang&Kim，2020；Zhang 等，2016；崔月慧等，2018）。正在这一相合中，运用式立异和搜求式立异不再被视作完整逐鹿的相合，而是也许发作互补和协同效应（Jiang 等，2020），有帮于双元立异的代价最大化。

　　Cao 等（2009）联结以上两种相合大局，提出了双元的均衡维度（the balance dimensionof ambidexterity）和组合维度（the combined dimension of ambidexterity）。本文将这两个维度引入立异界限，即为双元立异的均衡维度（以下称均衡式双元立异）和双元立异的组合维度（以下称组合式双元立异）。个中，均衡式双元立异是指运用式立异和搜求式立异正在加入领域上加倍靠近和完婚，夸大二者之间的平衡；组合式双元立异是指运用式立异和搜求式立异的总体领域更大，夸大二者的谐和和互补。依照现有琢磨，运用式立异和搜求式立异之间的均衡和组合均有帮于进步企功绩效（Cao 等，2009；He&Wong，2004；Kiss 等，2020），况且，这一维度划分方法有机整合了双元立异的两种相合大局。以是，本文将双元立异划分为均衡式双元立异和组合式双元立异两个维度。文件收拾—双元更始（一）创新