im电竞每次开会，面临待办理或是带决议的题目，团队中总有那么一两一面能另辟门途，给出新思法。每当这个岁月，老板看他们的眼神尽是“惊喜之情”、“喜出望表”，那似乎是你加多少班都争不来的钟爱。

　　咱们邀请到了更始拘束实战斟酌中央的首席讲师张继鸿教授构造了一场创意沙龙。这日再用文字地将沙龙现场流露给行家创新。

　　咱们总以为脑暴会上思出的点子越多越好。不过并非如斯，多≠无意旨。没有方针的胡乱发散不行帮帮咱们办理题目创新。更始须要倾向，须要咱们明晰地界说己方的题目，题目背后是否另有题目？创意不等于更始

　　《创意九式》蕴涵晋升高感知本事和高联思本事合连的9个模块也即是创意的九种思索本事和思索流程，这也是为什么咱们说“用9个思索本事，锻炼你的更始力”。

　　沙龙将高感知本事和高联思本事拆解为9个模块，分散是：疑义、巡视、儿童、打垮框架。

　　比方咱们思要打造一个好的培训教室？那背后的题目便是“什么是好的，何如达成”，于是提出的疑义应当是：咱们要打造一个重溺式的培训教室？

　　那回到咱们己方的题目，巡视咱们的操纵者和受多。巡视产物或任事操纵者/受多碰到了什么题目？分析他们为什么操纵它？操纵有没有什么难点/怨言？比方手机电量总不敷，有人发清晰充电宝，但仍是禁止易，那其他企业能不行巡视到这个操纵者的痛点去做更始，

　　，咱们能否像客户/受多一律，似乎初度操纵产物和任事。这须要咱们具备同理心，是不是对产物和任事真正得意，体验是什么？

　　正在心坎默思3秒：婚纱照是为谁拍的，记住你的谜底。沙龙现场，行家的谜底从简单的“为己方”发散了许多其他谜底，比方为父老、为来日的孩子、为（晒）伴侣圈等等。“婚纱照的采购者通常是谁？”，行家的谜底也从“即将成家的新人”发散出了像“父母“创新、”金婚“、”要过成家庆贺日的人”、“闺蜜“、“情侣”……发作这些基础思法，何如才让思法获得更多的发散呢？则须要操纵九式中的结余的5个格式。

　　不停发散，最先可能从思索“1+1=？”滥觞，现正在咱们可能瞥见许多贩卖习用的手腕，啤酒和尿布是一个组合，葱姜是一个组合。

　　产物同样可能筑设组合，比方手机+无人机、电脑屏幕竖屏+横屏。许多更始产物都是从思索“1+1=？“滥觞的。

　　更始还须要咱们有“歼灭头脑”，并非越多越好，要化繁为简创新，主要的不是少，而是要潜心，比方西南航空主要的是要任事好商务客，针对商务客发散更多的更始任事产物。

　　肯德基便是如许来践诺的，他们连续遵照消费群体的蜕变正在举行变更，比方消费者口胃蜕变、习气蜕变，适合做出变更，比方大神卡、宅神卡知足区别群体的需求，进而占用了消费者的年华、空间和胃。

　　反向思索须要咱们反转倒置创新、寻事惯例，铜板的两个面的逆向思索，何如把漏洞造成

　　比方手机很重，是否可能不带电池？眼镜很困难，是否可能不带眼镜？看片子受限定，是否可能带个眼镜就好像瞥见影院屏幕？

　　借用可能明了为效法，但效法并非模仿，大片面更始都是慢慢效法而来的，飞机最滥觞也是效法鸟的飞翔道理。

　　格力正在斟酌的无油吸烟机时操纵的便是“仿生学”，通过大天然的构造引导创意的目标——

　　用高联思本事急速找到创意的灵感，高效产出更多的创意点子。绸缪一场有成就的脑暴会

　　但是，正在办理题目之前，咱们可能先斗胆料到一个题目——你所正在团队（4-6人）思出100个新点子约略须要多长年华？

　　困难是“疑义+疑义背后的题目”。比方“何如打造一个重溺式的培训教室”？而不是“何如打造一个好的培训教室”？由于“好的”背后另有困难，何如界说、何如告终“好的”。

　　解答“客户/受多思通过咱们的产物办理什么题目”、“他们对咱们的怨言是什么？”、“他们不再操纵咱们的要害道理是什么？”等等与结果合连的题目。

　　（实际情境中，要是年华容许，可聚焦更多需求），幼组4聚焦的三需求分散是：“培训要兴趣、有得益”

　　对待此，教授有26种本事（卡牌）来帮帮行家联思和发散，沙龙举动年华有限，每个幼组只抽取一张卡牌举行联思，掀开思绪，该幼组采取的本事是“脑海中一刹那思到的随意一个物品，比方暖锅、奶茶、矿泉水、咖啡、蜡笔……

　　结尾，聚集悉数组员的新点子，从被选出最具代表性的、可行性最高的思法去协议办理计划。沙龙举动中，结尾每组采取了5个创意点。改进沙龙｜随时都能想出新点创新子？先生给法子了